在能源转型的浪潮中，国家管网集团作为能源领域新的“国家队”，正以前瞻性的战略视野，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，从而应对全球能源格局的新变局与多重挑战。

　　正如其在“中国石油石化智慧供应链技术交流大会”上所强调的，国家管网将坚定落实“大采购”理念，深化统筹集中采购机制，加速数字化转型，推动运营实现全面可视化，以科技力量引领供应链管理的智能化升级。

落实大采购理念，实现集约化采购统筹管控

　　数字供应链平台平台通过对工程、物资、服务采购业务的统一管理，实现集约化采购统筹管控。从而优化资源配置，有效提升了集团采购效率与成本效益。同时，平台深度整合了供应商资源、专家智慧与仓储网络，构建起一个协同高效、风险可控的供应链生态系统。

强化全过程监督，筑牢供应

　　为确保供应链管理的稳健运行，平台将大监督理念融入每一个关键管控节点，以“评审实际需求”为基础，通过设立43个关键控制点(KCP)，实现了事前预防、事中监控、事后评估的全链条风险管理体系，为供应链的安全稳定保驾护航。

构建风险识别预警机制，保障招标业务合

　　通过应用大数据、NLP、OCR等智能化手段，构建了智能化的风险识别与预警机制。可准确识别投标人风险，对投标人关联关系、投标文件相似度、投标文件制作信息等进行围串标智能识别分析，对投标人信用、司法、经营风险进行自动识别预警，对初步评审因素进行智能评审，从而降低采购风险，提高采购质量，提升智能化应用水平，保障业务合规、高效。

供应商档案化管理，构建健康供应链生态

　　依托供应链平台建立统一的供应商资源管理专区，以实物ID为纽带，加强数据赋能应用，深化供应商全息多维综合评价应用。将供应商管理制度关键要求固化到专区进行刚性执行，并将履约考评、黑名单管理、参与项目等信息集成汇总，形成供应商“健康档案”，为采购选商提供了有力支撑，更促进了供应链生态的持续优化与健康发展。

　　国家管网数字供应链平台—电子招标平台，全面实现全流程线上，集成智能解构文件、风险预警等功能，确保操作全程线上可追溯、受监控。构建招投标全生命周期监督体系，增强透明度与在线监督效率，推动采购管理规范化，打造开放共享生态，加速“全国一张网”建设。

　　未来，国家管网集团将坚持创新驱动，深化党业融合，以开放姿态、务实作风和卓越表现，引领能源行业升级，助力构建安全绿色现代能源体系。北京筑龙将持续助力国家管网，围绕客户需求，深度融合业务场景，为成为世界一流能源基础设施运营商的智慧互联目标提供坚实支撑。